 鲜花( 34)  鸡蛋( 0)
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相信大家都有过这样的疑问，都问过这样的问题，抛砖引玉，我在这里给几个案例，给出自己的观点，期望大家跟帖。知彼知己，才能百战百胜。呵呵5 a1 q" w' a! X$ v# o
6 Q- w8 p' v3 Q) T这里指的工作，不涉及政府工作和石油行业工作。（只谈常规的制造业和服务业）。
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1）我在一个欧洲集团工作的时候，同样的年产值两个工厂，一个在中国，一个在美国。在中国的工厂，人员总数600多，在美国的工厂，总人数150人左右。中国工厂，各部门经理、办公职员、研发等等也得几十号人，财务就放了10个人。质量部门也快20人。同样美国的工厂，人事1个人，财务2个人，质量部门就1个，就是质量经理孤家寡人。以质量部门工作程序为例，美国公司的生产现场产品质量，都是每个工位的操作工人按照流程自检，填写报告，质量经理只是偶尔偶尔抽检，更多的时候处理生产一线处理不了的问题。再以人事部门为例，那个人是一位漂亮的美国女子，真是超级能干，我们去美国工厂访问两周，这奇女子和陀螺一样，上了班就停不下来，很是佩服。从中国工厂和北美工厂的组织架构看，抛弃生产工艺和效率对比，实际上，北美工厂运作中可以提供的工作岗位（我们华人认为的工作机会），确实是非常有限的。另外，北美的人员高职位流动性很小的，以人事部门为例，我经历过的几个中国公司，人事部门很大的一个工作就是招人，办公室、研发的或者工人流动比例都大。但是我们美国工厂的人员招聘很少，这无形中就减少了很大的工作。
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2）我在屯子里的一个世界500强的子工厂做过CNC操作员（这在中国俺也是从来没干过），这个工厂总共100多人，人事专员就1个人，一天也是忙的见不到人。质量部门也是一个班一个人（我们两班对倒）。我们操作CNC的时候，想想也是蛮轻松的，一批活的首件，自己做好了，要质量部门检查员过来复核，签字，放行，剩下的就和人家没关系了，后续我们加工的时候，每一个自己都要在表格上填写加工测量数据，有时候加工不当，也会出现问题，比如操作不慎，尺寸超差，自己去领班那里拿表格，填写错误数据，原因分析，把不合格的放到指定的分区。这中间也没人监督，全靠自觉。我做了很长时间，好像也没看到做错了有什么惩罚，不过每天的个人产量记录上，你做错了，会显示出来，一起休息聊天的时候，面子上不好看。CNC设备运行的时候，绝大多数时间没事的，也不能串岗，就带点书，看看，那个时候还没智能手机。
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3）我们新一代移民到加拿大，所说的工作难找，绝大多数指的是(1)坐在办公室的工作；（2）动脑子的工作；而根据我的个人观察，在屯子里的大多数工厂，符合这样的条件的职位，确实有限。这也就回到加拿大国家移民政策的根本，加拿大不缺资金，不缺高层管理人员，缺少的是工厂普通的基层操作人员，当然如果有很好的技术和职业素养移民，当然是更好。毕竟任何一家工厂的管理人员，尤其是北美，职位少，流动性低。没位置给你啊。) E$ f& Z: l* ?( K
0 Y4 a3 y" r4 x% H# b4）高薪的工作，我认为是取决于你工作的公司的基数的。所谓的基数，就是你的高薪，一定是来源于公司的高盈利，或者有很好的基数垫底。举个例子，在中国年收入百万的职场职位，要么是投资行，房地产（都是暴力的行业，很容易腾挪出百万），要么是高利润的技术垄断企业（电信、以及部分的外企）。在最传统的制造业，就是的有人给你的高薪垫底，比如富士康随便一个加工厂，人数5000人很平常，如果每个人工资减少10元，对每个人的收入影响不是惊天动地，但是5000人减少10元，就是每个月50000，这月薪5万就可以养一个副总经理级别的人啦。所以你就明白，得想明白，加拿大能提供月薪5000以上的公司，你的钱从哪里来？所以加拿大会高度垄断，在普通的制造业，大的公司很容易提供这样的薪水，而一般的个人小公司5000的月薪还是有一定的压力的，因为利润和经营额度在那摆着。! d0 g7 N- j- H
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在这样的加拿大的就业现实面前，我们需要真的要思考，定位一下自己，特别是在国内的职位和地位，到加拿大，有吗？否则，两者总是不配套，长期以往，一定会出问题的。加拿大不像中国，各个行业门类齐全，加拿大产业结构还是比较单一的，更加限定了职业的范围。
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期望可以抛砖引玉，更多的乡亲发表高见。 |
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狗仔卡
发表于 2016-7-26 16:49
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发表于 2016-7-26 21:48
楼主
