鲜花( 26) 鸡蛋( 1)
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本帖最后由 lopenwing 于 2012-4-22 09:09 编辑 ( b, q4 y3 }8 | J' c6 {* C2 Q
JoyceAccSG 发表于 2012-4-22 05:48 , r2 ~6 V) |, _! [; f) B( p, m
我现在是和他们已经面试过了,还要第二轮面试,困惑着呢.
: g" N6 E4 C: b2 F4 ~/ a" t不知第二次面试和第一次面试会有什么不同,你可 ... + M4 i6 C0 O' H$ d0 y* o& T
4 L% ]$ g; k r' x要看你的具体职位和你的简历,我可以帮你确定你可以用战术. 不保证100%但是,从你在第一页提的问题来看. 面试你的是HR,不涉及到技术. 了解你面试官的title,和他以前的经历. 这个可以从一个渠道找到.包括面试你的人之前的职业生涯是怎么走的.怎么做到这一个位置的. 这个是可以找到的,虽然不是100%,但是60%能找到,具体方式,可以见面告诉你. 一旦知道面试你的技术部门的人以前经历后,你就可以准备一套面试让他直接产生共鸣.特别是在career选择上的. 当然这招对HR无效. 但是对你潜在的manager的是相当有效的. 既然你已经杀进第二轮了.
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一般面试过程是这样的, 当然有特例.% H9 o8 j* \( D4 E. D
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1. 简历 过滤掉不能胜任工作的.; j# [# [* s- w, b) V c$ H
2. 电面 大概看一下你是否有他们所看重的优点. 过滤掉和公司文化不符合的.: F; j; w$ F4 W' h) n7 c+ F
3. on-site, 可能会深挖你的weakness, 让这些全部暴露出来, 然后从中物色最合适. 不要怕这个,每个人都有缺点, be yourself 就行了.
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面试设计到很多具体细节,而且有时候要根据情况来变化. 最好的就是turn the table over. 变成你来面试他们,你基本上就赢了. 但是这个需要经验. U! l/ Z: J1 P6 E# \; ^2 _" v0 X: ~
( V3 e6 ` G, o& G! E# M4 ^不知道你的面试是这周还是下周,如果是这周估计帮不上了. 我时间很紧张. 不过也希望你这次能拿下, 也就不用再找我了. 呵呵. : q, T8 d: r6 _5 C! \4 T3 @6 X- D
/ E" P6 P7 X+ g# Q2 d" M另外HR就是一个傀儡,起不到任何 final decision making的作用. respect就行了,不必care 太多. 2 h- ^! f! p" k& U9 r$ r; o( i
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: Q9 V: [! n* d- D' b我面试的曾经的悲剧也很多, 记忆最深刻的就是, SHELL两个面试官on-site panel interview. 最后把咖啡洒桌子上了, 所有桌子上的文件全部不保. 结果可想而知.呵呵. 不过那么是很久以前的事了. |
鲜花鸡蛋JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下 JoyceAccSG 在2012-4-22 12:15 送朵鲜花 并说:我非常同意你的观点,送朵鲜花鼓励一下
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